7月20日，市國控集團組織召開了2025年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及提升調(diào)度會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持，集團公司高管，各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人直面經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行深度剖析、研判，以數(shù)字指標(biāo)為導(dǎo)向謀劃下半年重點工作及經(jīng)營目標(biāo)。
會議首先聽取了集團及各子公司2025年上半年的運營狀況、重點工作推進情況。各子公司主要負(fù)責(zé)人簡要闡述了當(dāng)前工作中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，并對三季度數(shù)據(jù)目標(biāo)、下一步工作思路及具體舉措進行了深入?yún)R報。
余笑兵指出，上半年各子公司和集團各部門為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)付出了諸多努力，但在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重點項目上仍有提升空間。各子公司要以高度的政治責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好此次匯報及后續(xù)各項工作，勇于剖析自身存在的問題。一是要強化數(shù)據(jù)導(dǎo)向。各子公司不能避重就輕，要立足數(shù)據(jù)，講不足、講差距、講重點、講措施，要通過數(shù)據(jù)反映經(jīng)營成果，重點關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、營收、現(xiàn)金流、利潤等關(guān)鍵性指標(biāo)。二是要明確目標(biāo)與責(zé)任。各子公司經(jīng)營既要有壓力，更要有動力，要明確三季度經(jīng)營目標(biāo)、明確具體責(zé)任人，切實推動經(jīng)營狀況的改善和提升。尤其針對市委、市政府高度重視的陶博城、陶瓷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和低空經(jīng)濟項目，必須全力以赴確保穩(wěn)步推進、取得實效。
余笑兵強調(diào)，針對市場競爭和企業(yè)發(fā)展，一是要充分認(rèn)識市場競爭的殘酷性，樹立大局意識和危機意識，主動發(fā)揮主觀能動性，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。二是要全面提升管理水平、開拓創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，各子公司和各部門管理層要聚焦分析能力的提升，從細(xì)節(jié)入手，主動尋找新的發(fā)展領(lǐng)域和賽道。三是要強化業(yè)績考核，集團三季度考核將嚴(yán)格兌現(xiàn)各子公司承諾的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)營收業(yè)績與收入分配及職務(wù)變動掛鉤，推動中層干部的責(zé)任落實和淘汰機制。四是要形成合力推動發(fā)展，改善集團生存面，全體人員要全力以赴、齊頭并進，抓好各項重點工作。
胡景平指出，各子公司要重點圍繞數(shù)據(jù)、目標(biāo)，深入思考業(yè)務(wù)模式、盈利模式及可持續(xù)發(fā)展路徑，要凝成“回歸常識”的共識。作為企業(yè)管理人員，還要具備三項基本能力：一是具備能夠引領(lǐng)本單位向上向好發(fā)展的能力，制定前瞻性戰(zhàn)略，有效提升市場競爭力和持續(xù)盈利能力；二是具備知人善用的能力，精準(zhǔn)匹配崗位需求與人才特質(zhì)，激發(fā)人才創(chuàng)新動能；三是具備制度建設(shè)和文化建設(shè)的能力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為經(jīng)營質(zhì)效雙升提供根本保障。
胡景平強調(diào)，要進一步壓實集團高管分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，確保各項工作抓實、抓牢、抓具體。同時，要進一步完善辦公會制度，優(yōu)化會議機制，充分聚焦集團核心板塊主營業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展路徑，定期召開集團高管調(diào)度會，提升信息共享與工作推進效率。
會上，集團高管還結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對集團及各子公司上半年的經(jīng)濟運行情況進行了點評和分析，并提出了具體的意見和建議，為集團下半年攻堅全年目標(biāo)注入強勁動力。
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