11月9日，集團(tuán)召開(kāi)了2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì)議，集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門(mén)及子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)本部及各子公司2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、2024 年三季度集團(tuán)三公經(jīng)費(fèi)支出情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的報(bào)告。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于新余“1.24”特別重大火災(zāi)事故警示教育暨整改部署會(huì)議精神。
余笑兵對(duì)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)情況作了總體點(diǎn)評(píng)，肯定了集團(tuán)工作中取得的亮點(diǎn)、進(jìn)步、成績(jī)，深度剖析當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
余笑兵指出，安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，必須將兩者放在同等重要的高度，實(shí)現(xiàn)“雙向發(fā)力、協(xié)同推進(jìn)”。在全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)全體員工要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真汲取新余火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒。各單位要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查與整治，強(qiáng)化安全宣傳與培訓(xùn)，全方位筑牢安全防線，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。
余笑兵強(qiáng)調(diào)，一要奮力沖刺，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在四季度，各子公司要以只爭(zhēng)朝夕的精神，全力以赴提升業(yè)績(jī)。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，深挖潛力，確保在關(guān)鍵指標(biāo)上有所突破，向著年度目標(biāo)發(fā)起最強(qiáng)有力的沖刺。二要?jiǎng)?chuàng)新思維，謀劃明年工作。在沖刺的同時(shí)，要有前瞻性眼光，運(yùn)用創(chuàng)新思維提前布局明年工作。要深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)變化，為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)力，確保明年工作起好步、開(kāi)好局。三要把握機(jī)遇，爭(zhēng)取更多資源。要敏銳洞察市場(chǎng)中的各種機(jī)遇，積極主動(dòng)與政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多政策支持和資源傾斜，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。四要拓展合作，加快實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型。積極拓展與各方的合作，特別是在符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的領(lǐng)域。通過(guò)合作推動(dòng)集團(tuán)從業(yè)務(wù)模式到管理模式的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
胡景平逐一對(duì)集團(tuán)19家子公司分析點(diǎn)評(píng)，為各子公司發(fā)展指明方向、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)再鼓干勁、再添動(dòng)力。
胡景平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下要以時(shí)不我待的緊迫感，奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。一要用爭(zhēng)先思維抓發(fā)展。各單位要敢于爭(zhēng)先，在行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)先，也要在集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間爭(zhēng)先，四季度是沖刺階段，各單位要拿出有力措施，持續(xù)抓好集團(tuán)國(guó)資國(guó)企改革、產(chǎn)投轉(zhuǎn)型、陶瓷產(chǎn)業(yè)和民生保障等板塊，確保各項(xiàng)工作落地生效，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要用精細(xì)思維抓管理。理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制、抓實(shí)內(nèi)部管控，要壓實(shí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)召開(kāi)月度會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)分管板塊業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)和短期目標(biāo)的調(diào)度，促進(jìn)信息的交流，幫助集團(tuán)各部門(mén)、各子公司再次明確目標(biāo)任務(wù)，解決問(wèn)題和提高效率。三要用搶的思維拓市場(chǎng)。各單位主要負(fù)責(zé)人要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，帶好隊(duì)伍，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，盯準(zhǔn)目標(biāo)，激流勇進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)，謀事要實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
會(huì)上，集團(tuán)公司高管對(duì)各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
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